财务先记账后付款，是一种行之有效的财务管理流程。它的实施可以让企业更好地掌握资金流动情况，避免财务风险，提高财务管理效率。下面我们来探讨一下这种管理流程的具体实施方法和好处。

首先，实施财务先记账后付款的管理流程，需要建立一套完善的财务管理制度。该制度应包括财务管理的各个环节，如采购、付款、报销、结算等，以确保财务管理的全面性和有效性。

其次，企业应建立严格的审批流程，确保所有的支出都是经过审批的，避免因为过度的支出而导致财务风险。审批流程应包括项目经理、财务主管和高层管理人员的审批，以确保支出的合理性和可行性。

接着，企业应建立完善的财务记账系统。该系统应包括各个部门的收支情况、账户余额、借贷情况等，以便及时了解企业的财务状况和资金流动情况。同时，企业应定期对账，确保账目的准确性和真实性，避免因为账目不清而导致财务风险。

最后，企业应建立健全的付款流程。在企业付款前，应先进行财务记账，确保付款的合法性和有效性。同时，应建立付款凭证，记录每一笔付款的详情，以便于财务部门进行跟踪和核对。

实施财务先记账后付款的管理流程，可以带来许多好处。首先，它可以帮助企业更好地掌握资金流动情况，及时掌握企业的财务状况，预防财务风险。其次，它可以提高财务管理效率，减少企业的财务成本，提高企业的经济效益。最后，它可以提高企业的信誉度，树立企业的良好形象，增强企业的竞争力。

总之，财务先记账后付款是一种行之有效的财务管理流程。企业应根据自身的实际情况，合理制定财务管理制度和实施方案，以确保财务管理的规范性和有效性，进一步提高企业的财务管理水平，推动企业的可持续发展。